大型儀器設(shè)備不斷的進入實驗室，為實驗室檢測能力，檢測水平的提升提供了很好的平臺，同時也從側(cè)面展示了實驗室所屬單位的形象。但是，一般來說實驗室每年的檢測業(yè)務(wù)基本保持不變，相對地，儀器設(shè)備的利用率在逐漸的降低。本文從采購來探討造成儀器設(shè)備利用率偏低的原因。
一、儀器設(shè)備采購前調(diào)研工作不全面
無論是儀器設(shè)備的使用者還是實驗室中分管儀器設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，在計劃購買儀器設(shè)備時，都沒有進行有效的調(diào)研工作。而是向上一級實驗室或者區(qū)域中心實驗室看齊，他們有什么先進設(shè)備，第一考慮就買，而不是根據(jù)實驗室所在區(qū)域產(chǎn)品的性質(zhì)，有針對性有目的的去購買，在意識形態(tài)中認為，只要購置先進的儀器設(shè)備，無論什么項目都可以做。
二、一線使用人員難以參與儀器設(shè)備采購的決策
作為長期在實驗室一線工作的技術(shù)人員，應(yīng)該是對儀器設(shè)備最熟悉，也是最清楚目前實驗室應(yīng)該需要購買哪些急需的設(shè)備。但是在儀器設(shè)備實際的購買中，僅僅只能參與儀器前期，
造成用儀器的人沒權(quán)買，買儀器的人不用的現(xiàn)象。
三、盲目跟風，沒有自己的主見
這樣的現(xiàn)象尤其是在一些下屬小實驗室，對儀器設(shè)備調(diào)研不充分，或者干脆就沒有去做調(diào)研，而是直接給上一級的實驗室相關(guān)人員電話，不做什么判斷聽從別人的意見和建議。因為不同的實驗室儀器設(shè)備資金投入相差很大，作為上一級的實驗室，他們的投入可以高我們好幾倍甚至10倍以上，所以他們有足夠的資金去買國外先進的設(shè)備，而我們需要買的儀器設(shè)備很多，但是資金有限，怎樣充分利用有限的資金是決策者需要認真思考的問題，然而這樣的事情往往不盡人意。
比如花了10多萬買了一臺進口的紫外可見分光光度計，實際上，花幾萬買一個國產(chǎn)的能達到一些的效果，畢竟現(xiàn)在這方面的技術(shù)已經(jīng)很成熟了，而且在我們實驗室僅僅用來做甲醛的測定，國產(chǎn)的完全滿足相關(guān)的要求。但是在采購時首先想到的是國外的儀器設(shè)備一定強過國產(chǎn)的，甚至是氫氣發(fā)生器也要買國外產(chǎn)的。
四、重購買，輕管理
每年都用大量的儀器設(shè)備進入實驗室，但是很難看到有專人進行管理和保養(yǎng)，越是高端精密的儀器設(shè)備，越是對環(huán)境要求苛刻，但是很遺憾基本上很少人會去注重這方面的要求。
同時，有些儀器設(shè)備從安裝調(diào)試后，基本上一個星期都難得開一次機，一則的確是檢測業(yè)務(wù)量少不需要開機，二則是相關(guān)的技術(shù)人員技術(shù)水平?jīng)]有達到，不敢隨意開機進行操作。
怎樣才能買到實驗室急需，真正性價比高的設(shè)備，怎樣才能有效的提高實驗室儀器設(shè)備的利用率？應(yīng)該打破原來的管理體制、管理機制和管理模式，在實驗室儀器設(shè)備采購與管理上實現(xiàn)體制創(chuàng)新，將績效考核和目標管理納入新的體制；實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新，建立儀器設(shè)備購買新機制，不僅要考慮購買何種設(shè)備，而且要從儀器設(shè)備安裝調(diào)試后的使用情況，儀器故障情況來考核，使儀器購買管理體制不僅僅在儀器購買中起作用，更重要是要用后續(xù)使用率來衡量；實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，借鑒和引入世界先進的質(zhì)量管理體系與理念，著實提高儀器設(shè)備的管理水平。
（內(nèi)容參考儀器信息網(wǎng)）
相關(guān)閱讀：
